Au lancement, une capsule peut garder les questions, les hypothèses et l’énergie du début. Elle ne doit contenir ni données clients, ni informations financières, ni éléments stratégiques confidentiels.
Documenter une intention
Choisissez ce que l’équipe voulait rendre possible, les contraintes perçues et une image de cette période. Quelques éléments datés valent mieux qu’un récit réécrit après coup.
Prévoir le recul
Une ouverture après une étape importante permet de relire le chemin parcouru sans transformer cette relecture en évaluation de l’entreprise.